Как быть молодым руководителям?

командаВ мире бизнеса могут быть нередкими случаи, когда в сформировавшийся коллектив приходит руководитель, который намного моложе своих подчиненных. Как справиться и достойно выйти из этой ситуации, как самому руководителю, так и более опытным работникам?

Что ж, конечно возраст не всегда является показателем профессионализма и компетенции. Важно отношение к своим задачам и к целям компании.

Конечно в начале, любой молодой начальник будет восприниматься старшими и более опытными сотрудниками с известной долей скептицизма, если не враждебности. Именно в таких условиях руководителю придется зарабатывать авторитет, и доказывать свое право на власть. Важно проявить свой лидерский характер и поставить первой целью командообразование.

Для начала, не стоит расписывать перед новой командой свои предыдущие достижения и хвастать высоким профессионализмом. Важно показать свои знания и навыки на практике и достигнутых результатах. При такой расстановке приоритетов, рано или поздно, команда начнет доверять своему молодому лидеру и проявлять к нему должное уважение.

Нужно понимать, что на первых порах вполне возможны ситуации, когда подчиненные проявляют враждебность к новому руководителю и открыто бойкотируют его задачи. Не стоит опускаться до открытой войны с работниками, ведь от этого пострадает и Ваш авторитет, и бизнес в целом.

Лучше всего в такой ситуации лично выяснить, без посторонних, у конкретного работника причины его недовольства. Говорить нужно без агрессии и обвинений. Ваша цель – установить, что именно мешает подчиненному выполнять поставленные задачи. Так же, руководителю нужно довести до работника, что он уважает его опыт и профессионализм, и в дальнейшем желает продуктивного сотрудничества, а не конфронтации.

Абсолютно неуместны со стороны руководителя поступки, характерные для маленьких детей. В зрелом коллективе нет места капризам, обидам и высокомерию. Важно показать, что, не смотря на молодость, начальник способен принимать взрослые, взвешенные решения и совершать адекватные поступки. Действовать нужно не из личных побуждений и предпочтений, а исходя из интересов компании, основываясь на здравом смысле. Нужно спокойно воспринимать конструктивную критику и советам со стороны более опытных коллег, не превращая рабочее место в площадку для игр. Для этого необходимо, чтобы такой руководитель был действительно сильной и зрелой личностью, настоящим лидером, способным привести бизнес к успехам и процветанию.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *